怎样成就伟大

时间:2021-09-30 16:36:05

  1,伟大是管理自己:伟大的一种表现形式就是管理自己,而不是领导别人。我经常跟王石出去玩,爬山。他爬山大约只用了5年时间,就把七大洲高峰都爬完了,加上南极点北极点,“7+2”。对于当时四十七八岁,而今五十六岁的人来说,做到这样很不简单。

  那他是怎样做到的呢?我们发现,在山上,我们和他大的区别在于他能管理自己。比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量,食物再难吃他都往下咽,而我觉得不好吃就宁愿挨饿。比如在山上应该下午5点睡觉,若是聊得高兴我们8点才睡,第二天肯定爬不起来了。在珠峰7000多米的地方,不管别人再怎么说外面风景好,他都克制着自己不出帐篷,因为动一次能量就耗损一次。当时跟他一起爬的还有另外一个朋友大刘,大刘就属于兴奋型的,8000米以下你在电视直播里看到的都是他的镜头。他太放纵了,没有管理好自己,结果没劲儿了,到8000米时就打退堂鼓,他恐惧了,知道自己的体力不行了。王石以业余运动员的身份能爬上去,管理自己的能力是非常关键的。而且每次他都认真做爬山前的准备工作,比如涂防晒油,要求涂两层,他一定涂两层,而且涂得特别厚。再比如说他的原则性。我们有一次在成都喝啤酒,要冰镇的,小姑娘半天拿不出来,后来拿出来的不是冰镇的。小姑娘开始解释,王石马上严肃起来,说:“你说有冰镇的,如果没有你就应该告诉我们。假如你说有冰镇的是为了哄我们坐下,你就是在欺骗我们,我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说都坐下了,就这样吧。王石说,那你们吃,我自己走。我们出国时一起吃饭,王石坚决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅,他宁愿坐在那儿,就是不吃。他对自己非常负责任,时时管理自己。普通人这么也行那么也行,王石就是说不做什么,就是不做什么。

怎样成就伟大

  柳传志也是这样。我们有一个小团体,十三四个人,十几年来,每年“五一”,这些老男人都会找个地方玩一个星期。那年我们一起在新西兰南岛度假,有一天,老柳在车上宣布不能迟到:“如果有人迟到,我就翻脸,一天不理他!”还说要罚钱,迟到一次罚100美金。结果天有个人迟到了,他马上翻脸,说:“我今天不理你,你别和我说话。“结果大家全傻了,他那天就真的不和那人说话,坚持原则。从那以后,就再没人迟到了。

  多数公司领导说不做,遇到便宜就会动心。一次,原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白使,你做,做完后分钱,不要地钱。”王石看完后说:“我不做,因为万科做这个不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍别人做。

  据我观察,伟大就是管理自己。过去我们总以为伟大是领导别人,这实际上是错的。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候,千万要先把自己管理好,管理好自己的金钱、自己周边的人脉和社会关系,管理好自己的行为。你管理好了自己,我们称之为自律,称之为守法,很多类似的美德就有了。管理好自己,才能取得领导的资格,才能在组织中成为的成员,所以大家会信任你,才敢把希望寄托在你——一个首先能管理好自己的人身上。所以要成功,首先在于管理自己,而不是领导别人。

  2,伟大的力量:伟大究竟是怎样成就的,伟大的力量究竟在哪里?

  另外一个决定伟大的力量就是跟谁一起做。你花了很长时间,但不是和伟大的人一起做,这件事就会沦为平凡,和英雄无关。

怎样成就伟大

  实际上一件事是不是伟大要靠时间去证明。阿拉法特奋斗了45年之后,国家还没有建立,但45年已经成为了一个成就、一个传奇,所以这45年是一个阶梯。当你做一件你希望它伟大的事情时,首先要考虑你准备花多少时间。如果是一年,不可能伟大,20年就有机会了。在大足石窟,一个人坐着,拿小板凳敲,敲了70多年,于是他的雕塑就放在那儿了。而敲了20年的都不见了。我们说坐牢,曼德拉一坐坐了20年。不坐20年能伟大吗?坐两年的都不见了。所以做任何一件事,时间是重要的。

  决定伟大的是两个根本的力量。一个是时间,即伟大是时间的函数,随着时间的推移决定这件事的价值。例如,我端杯子喝水是正常行为,连喝50个小时叫行为艺术。如果我这个动作保持5000个小时,我就成了雕塑。拉根绳子,我们家子孙后代就能卖票挣钱了。

  在时间流逝的过程中,你会发现聪明人和愚蠢的人在相互转化。当所有的聪明人都去做一件事的时候,就成为一个愚蠢的决策。因为所有的聪明人都看见了机会,都想挣钱,这里的竞争就会变得超强。当100个聪明人都去竞争一个谁都看得见、看得清的事情时,这里面就没有成功的机会了。反过来,一个愚蠢的人做了一个谁都不相信的愚蠢的决定,每天都倒腾一点,很慢,但到第18年时竞争对手都不见了,到第20年他就成功了,成功的几率几乎是百分之百。时间使聪明和愚蠢不断转化,愚蠢的人靠时间变成聪明人,而聪明人想偷懒节省时间,却使自己做了愚蠢的事。所以伟大的人常常一开始做了一个被人认定愚蠢的决定,但他用十足的耐心,靠时间颠覆了世俗观念。

  相反,普通人是在平凡的时间、平凡的地点和平凡的人做着伟大的事情。不改变任何社会现状,也不改变任何人。要想成为伟大的人,要选择伟大的时机、伟大的伙伴,但是具体事情要非常庸俗地按规矩操作。

  我在纽约做世贸项目的时候有一个极深的印象,所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。具体行为都很庸俗,讨价还价,只是时间、场合、人物是伟大的,结果这些庸俗的事改变了历史。

  你选择了好伙伴,然后以足够的时间做一件常人还看不到结果的所谓不正确的决策,就有机会成为非常伟大的人。所以伟人讲过一句话:一个伟大的领导人不仅仅是敢于坚持原则,而且是敢于坚持错误的原则。错误到头了,真理就出现了。讲的就是敢于坚持一个别人没看到的东西,靠时间把这件事颠覆过来,同时团结一些伟大的人共同完成这件事。

  比如生意伙伴,是和微软做,还是和万通做呢?你和微软做,变伟大的机会可能多于和万通做。所以我们说要学先进、“傍大款”、走正道。永远找比自己优秀的人一起做事,不要怕别人不带我玩。我只是天天追着先进走,老师一般不会慢待、薄待学生,这叫学先进;“傍大款”就是总找实力比你强的企业,然后走正道。你身边如果都是这些人,你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的合作对象。

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